Jucesc

Leis e orçamentos.

A administração é sujeita a obedecer regras e regulamentos,leis pormenizados fixados pela autoridade ou um orgão.

O bem comum.

Os órgãos são subordinados a leis.

A adm pública não pode agir em favor de uma pessoa ou a interesses pessoais.

O princípio da finalidade administrativa.

A administração deve atuar conforme padrões éticos de probidade e boa fé.

Principio da probidade administrativa.

Impede que a Administração pratique atos secretos.

A realização das atribuições com o máximo de presteza,eficiência e efetividade.

Emenda constitucional 19/98.

Legalidade,impessoalidade,moralidade,eficiência.

Norteia a divisão de competências e poderes da atuação de diversas pessoas jurídicas.

Todos os administrados devem gozar de igual vantagens,e igualmente ônus e encargos.

Planejar as atividades a serem executadas,prover o devido suporte organizacional,orientar as ações e controlar o rumo dos acontecimentos.

Previsão,organização,comando,coordenação e controle.

consiste na avaliação do futuro,tudo aquilo que pode ocorrer.

Preparar todas as coisas que sejam úteis ao funcionamento da empresa.

Fazer o agir dos subordinados.

A harmonia de todas as atividades.

Medir e direcionar os atos para verificar se estão ocorrendo de acordo com o planejado.

Função administrativa,pelo qual são determinados os objetivos,as funções e as metas a serem obtidas por um grupo organizado.

Planejamentos de longo prazo,e de curto prazo.

Oportunidade,planos derivados,prazos.

Anterioridade (anterior a execução), técnica,motivação.

Pessoal,quantitativo e o simulativo.

Solução de problemas (remover obstáculos), e Incremento (melhorar o desempenho).

Nas funções administrativas,na estrutura da empresa e em novos projetos específicos.

Perfil do administrador;Tempo para elaboração e prática do projeto; recursos materiais,técnicos e humanos;e grau de aceitação.

Estratégico, politico,o de metas e o global/setorial.

Visa colocar a empresa em vantagem sobre as demais do mesmo ramo.

Zela especialmente em "o que fazer" e "como fazer"

O global se encarrega de toda empresa,enquanto o setorial de apenas um setor ou alguns setores.

Estratégico,tático e operacional.

Genérico,sintático e menos abrangente. Para grande prazo,macroorientado.

Menos genérico e mais detalhado,médio prazo,aborda cada unidade separadamente.

Detalhado,especifico e analítico,curto prazo. Microorientado.

Completo conhecimento do problema a ser resolvido,as alternativas possíveis e uma ponderação lógica e técnica do assunto.

Função administrativa que donduz a organização ou parte dela,no sentido dos objetivos propostos em um plano prévio.

Converter planos superiores em planos e determinações imediatas,dando ordem e instruções ecomunicações,motivando,supervisionando,avaliando.

Capacidade da execução da tarefa,equilíbrio e vantagem imediatas e mediatas,do grupo.

Do trato direto(contato com subordinados),coordenação pela ação politica,reciprocidade de todos os fatores, como processo ininterrupto.

O intercambio das informações entre as pessoas.

Roda,cadeia e Círculo.

Roda.

Círculo

Processo de monitorar o progresso comparado com os objetivos e padrões derivados do planejamento.

aquele que é realizado por quem está mais próximo dos subordinados cujo os trabalhos são controlados.

Unidade para o desempenho específico das funções de controle.

São controles existentes fora da empresa. Leis,decisões judiciais,sindicatos,etc....

Preliminar,concomitante e posteriormente.

que se estabelece ao mesmo tempo que a atividade está se desenvolvendo. Promovendo orientação e evitando desvios que possam comprometer trb

funções de direção.

São feitas as avaliações dos resultados obtidos em relação aos objetivos.

Apuração da legalidade,verificação de fidelidade funcional dos agentes,aferição de desempenho.